Depuis plus de 50 ans, et grâce à ses 300 employés, le Groupe Induspac (www.induspac.ca) sert fièrement une impressionnante liste de clients qui exigent des emballages industriels sur-mesure de qualité. Basé à Candiac sur la Rive-Sud de Montréal, le Groupe possède également des unités de production à Longueuil, Ottawa et Toronto. Que ce soit pour des emballages de protection sophistiqués ou des boîtes de carton standards, l’expertise développée au fil de toutes ces années nous permet aujourd’hui d’être l’un des leaders du domaine dans l’Est du Canada.
Sommaire du poste
Le Directeur des opérations est responsable de la planification, de l’organisation, de la direction et du contrôle de l’ensemble des activités opérationnelles de l’usine. Il veille à l’atteinte des objectifs de production, de qualité, de santé et sécurité, de performance financière et d’amélioration continue, tout en mobilisant une équipe d’environ 90 employés sur trois quarts de travail.
Rôle et responsabilités
Gestion de la production :
Superviser, coordonner et optimiser l’ensemble des activités de l’usine
Mettre en œuvre et développer des procédures efficaces pour optimiser la production
Assurer la qualité, la sécurité et la conformité des produits fabriqués
Optimiser les flux de production pour maximiser l’efficacité, réduire les coûts et les rebuts
Mesurer les améliorations en productivité (production/qualité/rebuts)
Gestion de la santé et sécurité :
Maintenir, améliorer et mettre en place les programmes de santé et sécurité
Promouvoir une culture forte en santé et sécurité
Assurer le respect des normes et réglementations en vigueur
Réduire les incidents et accidents de travail par des actions préventives
Gestion de la qualité :
Superviser et mettre en place des systèmes de contrôle qualité efficaces
Réviser et superviser la gestion des rebuts
Assurer le respect des normes de qualité et des spécifications clients
Gérer les non-conformités et implanter des actions correctives durables
Gestion des ressources humaines :
Encadrer et mobiliser les équipes de supervision (superviseurs, maintenance, chefs d’équipe)
Diriger et collaborer efficacement avec ton équipe
Favoriser un climat de travail sain et performant
Participer au recrutement, à la formation et au développement des talents
Amélioration continue :
Déployer et maintenir des initiatives d’amélioration continue.
Identifier les opportunités d’optimisation des processus et réduire les pertes (rebuts, arrêts, inefficacités)
Piloter des projets de modernisation des équipements
6- Gestion financière et budgétaire :
Élaborer et gérer le budget d’opérations
Contrôler les coûts de production (main-d’œuvre, matières, maintenance)
Participer à l’analyse de la rentabilité et à l’amélioration des marges
7- Maintenance :
Superviser le département de maintenance
Superviser les stratégies de maintenance préventive et corrective
Minimiser les temps d’arrêt non planifiés
8- Planification et logistique :
Superviser le département d’expédition-réception
Collaborer avec la chaîne d’approvisionnement pour assurer la disponibilité des matières premières
Optimiser la planification de production et les délais de livraison
Améliorer la gestion des inventaires
Analyse de données :
Analyser les données de production pour évaluer les performances
Utiliser les rapports de données et les indicateurs clés de performance
Qualifications et expérience requises
Baccalauréat en gestion des opérations, génie industriel, mécanique, ou domaine connexe
Formation complémentaire en gestion des opérations ou MBA (atout)
Minimum de 10 ans d’expérience en gestion manufacturière
Expérience significative dans un environnement de production à volume élevé (idéalement carton ondulé ou industrie connexe)
Expérience en gestion d’équipes
Compétences clés
Leadership mobilisateur et capacité à influencer
Forte orientation résultats et performance
Excellente capacité d’analyse et de résolution de problèmes
Maîtrise des principes Lean manufacturing
Bonne connaissance des normes SST
Compétences en gestion financière et budgétaire
Habiletés en communication et gestion du changement